4月30日，蘭州市政建設(shè)集團召開5月份安全例會暨生產(chǎn)工作會議，會議學習傳達了上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，安排部署5月份安全生產(chǎn)、進度質(zhì)量等重點工作。公司經(jīng)營班子成員、各子（分）公司主要負責人及總部相關(guān)部門負責人參加會議，會議由副總經(jīng)理魏文軍主持。
與會人員學習了住房城鄉(xiāng)建設(shè)部開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動工作部署、房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標準、王祥喜在應(yīng)急管理部黨委會上講話精神、集團公司開展打通消防“生命通道”推進工作安排部署以及集團公司“五一”期間安全防范工作安排等文件。會議通報了項目4月份安全、消防、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督檢查情況和生產(chǎn)計劃完成情況，聽取了各（子）分公司4月份安全、技術(shù)質(zhì)量、生產(chǎn)進度完成情況及存在的問題和下一步工作計劃，研究討論了工作推進過程中存在的重點、難點問題。經(jīng)營班子成員分別就分管領(lǐng)域重點工作作出具體安排。
會議強調(diào)，一是提升危大工程安全管控水平。建立危大工程隱患清單，強化危大工程專項施工方案論證，落實安全教育和技術(shù)交底工作，依法按章作業(yè)。二是全面落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格執(zhí)行專職安全員委派制管理制度，足額配備安全生產(chǎn)管理人員，充分發(fā)揮項目專職安全員的監(jiān)管作用，規(guī)范關(guān)鍵崗位人員履職行為。三是規(guī)范安全生產(chǎn)費用使用。嚴格落實公司安全生產(chǎn)費用投入和安全生產(chǎn)費用提取、使用制度，足額提取、支出有據(jù)、專款專用。四是全面推進施工技術(shù)質(zhì)量樣板引路管理，壓實工程項目實體質(zhì)量，堅持標準化、精細化管理，高標準、高質(zhì)量、高效率、高水平地推進各項目工程建設(shè)。五是搶抓時機，全面分解進度制約因素，及時調(diào)整計劃，做好動態(tài)控制過程，確保公司全年經(jīng)營目標順利完成。六是加強值班值守，節(jié)日期間嚴格落實領(lǐng)導(dǎo)帶班和關(guān)鍵崗位24小時值班制度，做好突發(fā)事件信息報送等工作，緊急時刻、重要關(guān)頭快速響應(yīng)、及時上報、妥善應(yīng)對，確保及時、科學、有效處置。
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