3月20日下午，蘭州市政建設集團召開蘭州市城區(qū)（城關區(qū)、七里河區(qū)）雨污水管道分流工程（第一批次）施工（二標段）項目調度會。公司黨委副書記、總經理王守武主持會議。公司經營班子成員，相關部門負責人及承建施工任務的分公司班子和該項目部負責人參加會議。
公司黨委副書記、董事長高文陽出席會議并講話。他指出，蘭州市城區(qū)雨污水管道分流工程是蘭州市重點建設工程，地處主城區(qū)，影響因素多、社會關注度高，公司上下要提高站位，高度重視，不講條件，不提困難，全力以赴，精心組織，確保優(yōu)質高效完成施工任務，做到“七個到位”。一是工作力量要到位。既要保證作業(yè)力量到位，公司內部各級管理人員也要層層到位，做到指揮協(xié)調、指導監(jiān)管在現場，分公司班子成員要分工協(xié)作，實行24小時帶班作業(yè)。二是督導檢查要到位。公司主要領導將不定時進行現場檢查，分管領導要每天去現場檢查，分公司班子成員要時刻在現場，工程管理、安全環(huán)保等相關部門要加大現場巡查力度，發(fā)揮好監(jiān)管作用。三是落實日報告制度要到位。各參建單位要每日向公司相關領導和相關部門報告項目進度，確保公司及時掌握進度信息。四是工作調度要到位。實行每周調度制度，及時了解項目進度和協(xié)調解決問題。五是協(xié)調解決問題要到位。各參建基層單位和總部相關部門要全面梳理項目管理及施工面臨的問題和困難，系統(tǒng)加以解決，確保項目順利有序推進。六是保障工期進度要到位。要結合建設單位工期要求，精心編制進度計劃，做好節(jié)點控制，確保工期目標實現。七是問責追責要到位。各級管理人員要盡心竭力、履職盡責，加強內外部溝通協(xié)調，精心組織施工，落實好進度計劃，對工作落實不力的單位和責任人將嚴肅問責追責。
會上，公司黨委副書記、總經理王守武從明確目標、落實責任、做好施工方案、安全文明施工、加強進度質量技術控制、加快項目相關資料移交以及考核總結等方面做出具體要求。參會經營班子成員從各自分管工作作出相關要求。
公司要聞
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